Wow, das klingt alles spannend. Und es hört sich fast so an, als ob sich das bei dir auch beruflich widerspiegelt.

Das ist definitiv so. Meine Rolle in den Games ist eigentlich immer der Support. Und das ist auch bei unseren Klienten so, die bei der Digitalisierung und in ihrer Organisationsstruktur vorankommen wollen. Wie im Gaming brauche ich auch im Beruf einen guten Überblick, eine schnelle Auffassungsgabe und muss mich schnell fokussieren können. Meist besetze ich laterale Führungsrollen, das heißt „Führen ohne Weisungsbefugnis“. Laterale Führung in den Bereichen Agilität und Change bedeutet unter anderem, dass ich zusammen mit den Klienten passende Rahmenbedingungen schaffe und für eine wirkungsvolle Kommunikation sorge, damit die gesetzten Ziele erreicht werden können. Dabei will ich gestalten und habe Freude daran, mehr Verantwortung zu übernehmen und dabei immer das große Ganze im Blick zu haben. Organisation und Strukturierung liegen mir einfach im Blut, so dass die Themen in den Bereichen Change Management und Agilität sehr gut zu mir passen.

Dazu kommt der Umgang mit Menschen. Auch im Gaming werden Teams gebildet, sogenannte Clans oder Gilden. Aus einem Teil der Gilde wird wiederum ein Raid gebildet. Als Gilden- und Raidleiterin musste ich für Disziplin und Teamwork sorgen, die einzelnen Leistungen beurteilen, mit Niederlagen umgehen, für ein gerechtes Belohnungssystem sorgen, mich um Recruitement, Foren und neuen Content kümmern, Taktiken entwickeln und diese erklären, gute Leistungen loben und wertschätzen, bei schlechten Leistungen nach den Ursachen suchen und diese beheben, mit gutem Vorbild voran gehen und für alle ein offenes Ohr haben. Alles Fähigkeiten, die ich auch brauche, wenn es beruflich um Change Management und agile Zusammenarbeit geht.