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Agile Training & Zertifizierung. Wie wir Agilität in Ihre Kultur und Köpfe bringen. Von Anfang an.
Wo stehen Sie im agilen Wandel? Vielleicht noch am Anfang. Scrum, SAFe und Co. werden gerade eingeführt und die agile Kultur ist für Ihre Mitarbeitenden noch Neuland. Noch mangelt es an Erfahrung im Umgang mit den neuen Rollen und schlanken Teamstrukturen. Noch ist es ungewohnt, eigenverantwortlich in schnellen Sprints zu denken und selbstständig Entscheidungen zu treffen.
Das ist zu diesem frühen Zeitpunkt normal und allzu menschlich. Doch genau jetzt entscheidet sich, ob die agile Kultur in Ihrem Haus Zukunft hat – oder die anfängliche Euphorie droht zu verebben.
In der Einführungs- und Planungsphase agiler Modelle unterstützt Sie Aleri durch agiles Training – online oder vor Ort. Zugeschnitten auf Ihr Unternehmen und individuell für jeden Mitarbeitenden vermitteln wir elementares Wissen – bis hin zur Zertifizierung. Dabei gehen wir in vier Schritten vor.
Kick-off: Von der Standortbestimmung zum persönlichen Trainingsplan.
Auf welches agile oder hybride Modell setzen Sie? Das Spektrum von Scrum bis Kanban, von Lean bis SAFe ist breit. Unser Kick-off dient der Standortbestimmung.
Befinden Sie sich in der Vorphase oder mitten im Prozess der Einführung? Wie ist der agile Wissensstand der Teilnehmenden? Wo gibt es Nachholbedarf, aber auch mögliche Vorbehalte und Befürchtungen? Was sind Ihre Erwartungshaltungen?
Wir machen uns ein Bild von Ihrer Situation und Ihren Zielen. Auf dieser Basis planen wir die nächsten Trainingseinheiten und passen sie konkret an Ihr Unternehmen an.
Grundlagenvermittlung: Vom Basiswissen zur Befähigung.
Agile Werte sind gut und schön: Aber was bedeuten Mut, Respekt, Einfachheit oder Offenheit jenseits der Theorie? In unserem Modul Grundlagenvermittlung bauen wir nicht nur ein Basisverständnis für agile Methoden, Werte und Prinzipien auf. Wir übersetzen sie auch in plastische Anwendungsfälle: Wie etwa werden Scrum-Artefakte konkret umgesetzt? Wie gestalten sich Scrum-Meetings grundsätzlich – und beispielhaft in Ihrem Haus? Ziel ist eine schnelle Befähigung.
Rollen: Von der Definition zur Verinnerlichung.
Gestern noch arbeiteten Sie in klassischen Hierarchien. Jetzt übernehmen Sie die neue Rolle eines Scrum Masters, Product Owners oder agilen Entwicklers. Das gilt es nicht nur zu verstehen, sondern auch zu verinnerlichen – was leichter gesagt als getan ist. Im Trainingsmodul „Rollen“ erklären wir die Aufgaben und spezifischen Verantwortlichkeiten der einzelnen agilen Typen. Wer macht was und wie funktioniert das Teamwork von Feedbacks bis zur gelebten Fehlerkultur? Wir überführen das Zusammenspiel der Rollen in Praxisbeispiele für Ihr Unternehmen – für angewandtes Wissen.
Vertiefung: Von der Praxiserfahrung zur Zertifizierung.
Wie heißt es so schön? Übung macht den Meister. Was Sie in den vorigen Trainingseinheiten an Wissen und ersten Erfahrungen gewonnen haben, vertiefen wir im letzten Trainingsmodul. Anhand praxisorientierter Aufgaben, entlehnt aus Ihrem Tagesgeschäft oder in Form exemplarischer Fallbeispiele bis hin zur Simulation von Stresssituationen lernen Sie und Ihr Team, Agilität zu leben – mit Kompetenz, Kreativität, aber auch Widerstandskraft.
Das reicht bis hin zur Vorbereitung auf die Zertifizierung Ihrer Rolle und Prozesse – von Scrum bis SAFe.
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